采购绩效管理

采购绩效主要是指采购产出和相对应的采购投入之间存在的关系，可以对实际的采购效率和采购业务情况进行更为合理与全面的评价。

超级管理员

采购管理

21世纪的今天，很多企业仍然不够重视采购。一般情况下，采购成本占企业总成本的比例大概为30%到90%。对于大部分企业而言，采购成本占总成本的比例基本上都在60%以上。

超级管理员

采购计划和预算

采购计划和预算可以为企业战略计划的执行提供保障，还能确保企业目标的一致性，协调企业部门之间合作企业的资源充分利用。采购计划是根据生产或者业务需求等制订的需求服务计划。企业要想有序的良性发展，就需要有准确的采购计划和预算。

超级管理员

采购品类管理

采购品类管理是一种关于采购管理的实战，是企业对采购的商品和服务进行战略管理的方法。这种方法是对以前管理方式的积极挑战，它寻求并实施采购中的突破性机会，为企业创造巨大的价值。

超级管理员

采购职场快通车

前些年企业只重视市场营销，但是，没有采购就没有市场营销！尤其是在现阶段全球经济不好的环境下，企业对采购的重视程度正在慢慢提升。无论是从国际采购角度来说，还是从国内贸易角度来说，市场对采购这方面专业人才的需求越来越大。

超级管理员

采购制度管理

当前背景下，如果企业想要获得竞争优势，就要重视制度管理。而作为企业的一个重要部门，采购部门的发展情况也在很大程度上和制度管理水平有关系。目前来看，众多企业对采购制度管理的重视程度不足，导致采购效率低下。

超级管理员

采购组织管理

采购组织部门的设立，主要问题在于配合企业的生产经营目标，以及跟其他部门之间进行协调配合。从某种意义来讲，采购作业不仅需要采购员了解本身业务的特质，还需要随时关注采购部门之间的协调配合。只有这样，企业才能获得经济有效的供应。

超级管理员

打破谈判僵局

采购谈判看起来很简单，似乎只用一张嘴交流就可以。实际上，它是很复杂的。毕竟，很多问题并不是一两句就可以说清楚的。而且，双方很可能会因为一个问题产生争论，最终让谈判陷入僵局。打破谈判僵局，实现共赢，这才应该是谈判的目的。

超级管理员

供应链的设计与架构

供应链设计从更广泛的思维空间——企业整体角度去勾画企业蓝图，它是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织，以及相应的服务体系建设。

超级管理员

供应链的运营

在全新的商业模式和环境下，传统的物流和供应链管理也面临着巨大的挑战。而作为一个涉及到众多环节的重要内容，供应链运营自然受到了很多企业的关注。

超级管理员

供应链风险管理

供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险,影响其正常运作。

超级管理员

供应链管理的核心 ­-质量管理

当前复杂多变的市场环境下，竞争主体发生了变化。原来是公司跟公司之间的竞争，现在变成了供应链跟供应链之间的竞争。而供应链之间进行利益博弈，或者是协同合作，这种关系很复杂。

超级管理员

供应链合作关系管理

经济全球化、信息技术进步，以及管理思想的创新，这些让竞争方式发生了转变。可以说，现在的竞争主体发生了根本性的改变。以往的竞争是企业和企业之间的竞争，现在的竞争是供应链和供应链之间的竞争。

超级管理员

供应链绩效管理

随着经济全球化的发展和全球制造产业的出现，供应链也越来越受到企业的关注。为了保证供应链管理体系能可持续健康发展，对供应链进行绩效管理是很重要的。

超级管理员

供应链计划和协调

现在的市场环境下，市场竞争情况发生了改变，从原来的企业和企业之间的竞争变成了供应链和供应链之间的竞争。

超级管理员

供应链设计与构建

在当前竞争激烈的环境下，企业有必要做好供应链管理。而为了能提高供应链管理的绩效，企业得先保证供应链的设计与构建足够合理。

超级管理员

供应链中的物流

提起物流，很多人都会把它和网购联系在一起。那么提起物流管理这个专业，大家第一时间想到的，可能就是满大街的快递小哥了。其实，物流远不止大家想象的这么简单。

超级管理员

供应链中的信息技术

作为一个环环相扣的完整链条，供应链的作用很大。通过利用现代信息技术，供应链可以计划、组织、指挥、协调和控制经营活动，进而实现整个供应链过程的系统优化。

超级管理员

供应商管理

在经济全球化的发展背景下，市场资源越来越匮乏。这种情况的存在，让企业采购部门面临着前所未有的挑战。

超级管理员

买卖合同的理解与应用

可以说，在人类社会中，买卖是一种最原始、最典型的交易方式。而且这种交易方式也很普遍。

超级管理员